习近平总书记在2018年新春团拜中说道：“春节是新的开始，预示着新的希望。”春节假期后，按照股份公司部署要求，公司多举并措抓实节后收心工作，引导全体干部职工迅速收心聚力、昂扬精神，努力在新起点上推动工作取得新成绩。
    统一思想引收心。2月22日早会上，公司领导第一时间对节后收心工作进行充分动员和细致部署。公司党委书记、执行董事刘涛要求，各事业部要迅速召开收心会，将会议精神传达到每一位职工，确保职工进入厂区即进入工作状态，一切依规依章开展工作，以更加奋发有为的进取势头，推进公司各项工作取得实效。公司总经理李伟成指出，在全体干部职工的努力下，公司春节期间生产平稳顺行，各项指标向好。当前钢铁市场还面临着诸多不确定因素，我们必须乘胜追击、保持势头，按照“融合发展、强身健体、自我提升”的思路组织好生产经营，确保“安全、环保、现场”三项重点工作稳步推进、逐步提升。公司常务副总经理陈永峰对节后安全生产工作作出要求，要求各事业部积极履职尽责，加强生产组织协调，抓实安全生产工作，迅速召开安全收心会，严格职工操作规章，并进行全面系统的隐患排查，确保各项工作正常有序推进。
    层层宣贯保收心。各事业部层层召开节后收心工作会，引导职工统一思想，调整心态，彻底收心，全面发力。铸件部精整工段开展节后复工安全事故回头看教育，熔炼工段组织员工进行安全闭卷考试；炼铁部各级管理人员参加班组收心会，重点强调职工精神状态的调整和班组长的监护职责；焦化部全面启动节后收心教育工作，事业部领导深入各作业区及班组参加收心会，强调劳动纪律和检维修安全；炼钢部连铸、运行、维修、精炼、除尘等工段分别召开节后收心会，对节后返回原岗位工作的员工进行一次安全知识再教育再培训；轧钢部各车间、班组开展节后收心会，及时消除“节后综合症”，做到“人到厂，心到岗”；监控部利用调度会、工段会、班组会层层召开节后收心会，对18年的重点工作进行安排部署，同时从基础管理工作抓起，着手各项技术规程的修改；运输部各工段组织召开节后收心会，要求全体职工迅速调整心态，收心收位，以良好的精神面貌做好各项工作；动控部层层组织开展节后收心会，重点对节后计量设备隐患排查、职工交通安全及劳动纪律提出要求；综合事务部党支部召开节后收心会议，传达早会上公司领导对节后收心的要求，参会人员对近期重点工作进行了梳理，确保迅速进入工作状态；工程管理部召开管理人员收心会议，同时对即将开始的铸管年检等工程施工的安全管理作出详细安排。
    严格纪律督收心。公司从严抓劳动纪律着手，严查迟到早退、擅自离岗、酒后上岗等现象，坚决杜绝懒散懈怠、松弛涣散的工作态度，做到“在岗在位在状态”
。强化管理人员责任落实，要求管理干部率先垂范、模范带头，大力发扬“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，做到人员到位、思想到位、组织到位、履职到位。目前，公司全体干部职工已及时调整好精神状态，严格遵守工作纪律，以昂扬的斗志、务实的姿态、饱满的热情投入各自工作中。
    抓好落实促收心。按照公司领导早会要求，各级管理人员坚持以问题为导向，深入工段、班组、现场，以解决实际问题为基础，扎实开展以下四点工作：开展一次全员安全教育，唤醒返岗员工安全生产意识，提高安全操作技能；开展一次安全专题班前会，班组长带领班组成员作出安全承诺，了解节后大家的身体和心理状态；开展一次全面安全检查，各部门根据实际，彻底排查现场隐患，有效预防各类事故发生；加强生产现场安全检查监督，各级管理人员深入现场检查设备设施安全运行情况，切实加强员工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况检查、监督，确保安全生产工作有序推进。此外，各部门以年会精神为指导，推进制度梳理，职能部室积极树立制度化管理的新观念，结合实际做好各项制度的“补、堵、减、增”，实现制度管人、流程管事；全体干部职工充分发扬实干精神，依照各自职责，保重点，抓亮点，迅速厘清思路，抓好工作落实。
    公司广大干部职工将从思想上、认识上、行动上聚力收心，做到人到岗、心到位，把节日里积蓄的能量充分地发挥到工作中，为完成年度各项目标任务开好局、起好步。