11月27日，公司总经理李成章对川建管道公司2015年管理提升工作进行调研。
   
    调研主要以座谈、测评、听汇报和参观现场的形式展开，川建管道公司领导班子成员、中层管理干部参加了座谈会议和民主测评，川建管道总经理李晓兵对公司2015年管理提升情况、存在的主要问题及措施以及2016年预算进行了汇报。
   
    李成章对川建管道公司2015年管理提升工作取得的进步和成绩进行了肯定，对采取的一系列治亏、控亏、减亏措施给予认可；同时从生产组织、生产成本、优化物流、转型升级、下一步发展等方面提出相关要求。一是在生产组织方面，要优化生产组织模式，对相关设备进行改进升级，提高生产率；二是在生产成本方面，要继续全面降本，参照民营企业，列出控潜重点，狠抓精细化管理；三是优化物流方面，要打造好“双基地”，确保产品供应；四是抢抓机遇，积极谋划转型升级路径。他希望川建管道全体干部职工在2016年继续努力，更上一层楼，全面贯彻落实“增效提产、精细化管理、双基地保供”。
   
    川建管道总经理李晓兵表示，通过此次领导调研，看到了公司与其他先进企业还存在差距，将继续落实“四种企业精神”，以成本利润“双超越”为主线，以“负面清单”为突破口，以“精细化管理”为手段，全面实现2015年既定目标任务，为2016年打好坚实基础。